¿Qué significa “Coaching”?

El origen del término y de la práctica. El Coaching Ejecutivo y su práctica en las empresas.  Tipos de Coaching: Ontológico, Americano, de Desarrollo.

¿Por qué y para qué? Los desafíos de un líder en la actualidad: un agente conversacional.  Crisis en la empresa tradicional: cambios en el carácter del trabajo.  Crisis de mecanismos de regulación del trabajo.

El problema de liderar al trabajador del conocimiento.

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El modelo del observador, la acción y los resultados. Aprendizaje transformacional. El sistema al que pertenecemos. Los obstáculos en el aprendizaje.

 

Conversaciones públicas y privadas y sus efectos en el desempeño. La técnica de “la columna izquierda”. Competencias sobre el escuchar. La competencia de escuchar diferencias. El escuchar como factor clave de todo proceso de comunicación. La competencia del escuchar lo que no se dice. Observadores de enfoque único y de enfoque múltiple. Las competencias del hablar. Modalidades del habla: proposición e indagación.